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Sir Lindsay Owen-Jones does not like being photographed. “Do I have to smile?” he says gruffly, before posing on the windowsill and couch of his Paris office in his grey suit, arms crossed in front of his chest. He exudes the air of a man who has done this many, many times before.

Such expertise derives from the fact that Sir Lindsay is frequently photographed with models, girls far taller than he is, who wear lipstick, eyeshadow and nail polish made by L’Oréal, the company he has worked for since 1969. He doesn’t understand how the girls smile so easily – he says they make him feel like a grandfather, adding wryly: “A sexy grandfather.”

Sexiness is an intrinsic part of Sir Lindsay’s job. For nearly 20 years he was chief executive of L’Oréal, the world’s biggest beauty company and owner of brands such as Maybelline, Redken, Lancôme and Vichy.

Although he stepped back from the day-to-day running of the company two years ago, handing over the job to Jean-Paul Agon, he remains chairman. It entails acting as the chief executive’s “intellectual ping-pong player” and as what he calls the company “emissary”, visiting people and places Mr Agon does not have time to see.

Sir Lindsay, who turns 62 this month, has spent the better part of his life trying to convince women and men that buying L’Oréal’s lotions and shampoos will make them feel good. But beauty products were not the reason he joined the French company.

L’Oréal is a curious destination for a man who had “no intention” of taking a job in the consumer goods industry after Oxford, where he read French and German, and an MBA at Insead. Yet he was drawn to the beauty company. “It was still quite a small company but was thought to be going places and was considered a great example of creative marketing and original advertising campaigns. It just seemed like a fun thing to do for a young man.”

At his desk Sir Lindsay appears nervous, fiddling with his glasses and brushing back his hair. But as he relaxes it becomes clearer what attracted him to L’Oréal: he likes to figure out what people want.

Cosmetics is “a business of intuition”, he explains. “Consumers don’t tell you what they need; you’ve got to guess. Nobody was asking for iPods until somebody made one.”

He credits his predecessor, François Dalle, with teaching him basic business sense while he was working his way up the ranks of L’Oréal, running its Italian and US operations along the way. Mr Dalle, he says, was an autocratic Frenchman who never spoke English and “would ask at the most expensive restaurant if the sole was fresh”.

“He single-handedly ran this company and did every marketing job for every brand, all at the same time. But he was a genius, so I still think occasionally when I look at a project what he would have said. He spoke in riddles so he was a very difficult man to interpret.

“I think one of the reasons I got responsibility so young was that I could interpret the things he said, which often were the opposite of what he actually said literally.”

When Sir Lindsay was first hired by L’Oréal – then almost entirely focused on western Europe – the company was thinking about international expansion. “For the first 15 years of my career I was basically out in various countries [including Belgium, Italy and the US] struggling to build our brand and our presence in those countries. So when I got the job as chief executive it came totally naturally to me that my priority was going to be to write L’Oréal in the sky of every country in the world.”

Under Sir Lindsay’s leadership, L’Oréal did just that. Annual sales rose from a few billion euros to more than €17bn as the company acquired foreign cosmetic groups such as Shu Uemura in Japan, Kiehl’s in the US, and the Body Shop in Britain.

Sir Lindsay harboured international ambitions even as a child in Wallasey, on the Cheshire coast in England. “My mother always had dreams which my very down-to-earth father never quite realised – salt of the earth but definitely a quiet man.

“And my mother dreamed of parties at Monte Carlo and the bright lights. She transmitted to me the idea that excitement and fun was being international and travelling and speaking languages. It was easy as a teenager in a slightly grim 1950s Britain to see the cars going into Monte Carlo and to say, ‘Wow, one day I’m going to be there.’”

Today he seems to be living the life he coveted. His office has a view of the Eiffel Tower and on the shelves are photos of large sailing boats, mementoes of his valued leisure activities. While running L’Oréal (“an all-consuming, stressful, exhausting thing”), he relaxed by sailing and skiing. “When you’r

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Él no entiende cómo las chicas sonrían tan fácilmente – dice que le hacen sentir como un abuelo, agregando con sarcasmo: "Un abuelo sexy."Sexualidad es una parte intrínseca de trabajo de Sir Lindsay. Durante casi 20 años fue Director Ejecutivo de L'Oréal, compañía de belleza más grande del mundo y propietario de marcas como Redken, Lancôme, Maybelline y Vichy.Aunque él caminó detrás del funcionamiento cotidiano de la empresa hace dos años, entregando el trabajo a Jean-Paul Agon, él sigue siendo presidente. Consiste en actuar como el de Director Ejecutivo"ping-pong intelectual" y como lo que él llama el "enviado" de la empresa, visitas pueblos y lugares Agon de Señor no tiene tiempo para ver.Sir Lindsay, que da vuelta a 62 este mes, ha pasado la mayor parte de su vida tratando de convencer a las mujeres y los hombres lociones compra L'Oréal y champús les hará sentirse bien. Pero productos de belleza no eran la razón por la que se unió a la compañía francesa.L'Oréal es un destino curioso para un hombre que no tenía "ninguna intención" de tomar un trabajo en la industria de bienes de consumo después de Oxford, donde leía francés y alemán y un MBA en Insead. Sin embargo él fue atraído por la compañía. "Era sigue siendo una pequeña empresa pero pensaba que se iba a lugares y era considerado un gran ejemplo de creativo marketing y originales campañas de publicidad. Sólo parecía un divertido lo que hay que hacer para un hombre joven. "En su escritorio Sir Lindsay aparece nervioso, jugueteaban con sus gafas y cepillado su pelo. Pero como relaja se hace más claro lo que le atrajo a L'Oréal: le gusta averiguar lo que quieren.Cosméticos es "intuición", explica. "Los consumidores no decirte lo que necesitan; tienes que adivinar. Nadie estaba pidiendo iPods hasta que alguien hizo uno."Él acredita a su predecesor, François Dalle, con enseñarle sentido básico mientras que estaba trabajando su camino hasta las filas de L'Oréal, ejecuta sus operaciones a lo largo de la manera italiana y Estados Unidos. Señor Dalle, dice, era un francés autocráticos que no hablaban a Inglés y "pediría restaurante más caro si la suela estaba fresca"."Sin ayuda de nadie corrió esta empresa y cada trabajo marketing de cada marca, todos al mismo tiempo. Pero era un genio, así que creo que todavía de vez en cuando cuando veo en un proyecto de lo que habría dicho. Él habló en enigmas por lo que era un hombre muy difícil de interpretar."Creo que una de las razones que tengo responsabilidad tan joven era que yo podía interpretar las cosas dijo, que a menudo eran lo contrario de lo que realmente dijo literalmente".Cuando Sir Lindsay fue contratado primero por L'Oréal – entonces se centró casi en su totalidad en Europa occidental – la empresa estaba pensando en expansión internacional. "Para los primeros 15 años de mi carrera que yo era básicamente hacia fuera en varios países [incluyendo a Bélgica, Italia y los Estados Unidos] luchando construir nuestra marca y nuestra presencia en esos países. Así que cuando conseguí trabajo como ejecutivo vino totalmente natural para mí que mi prioridad iba a ser para escribir L'Oréal en el cielo de todos los países del mundo."Bajo el liderazgo de Sir Lindsay, L'Oréal es lo que hizo. Ventas anuales aumentó de unos millones de euros a más de €17bn como los grupos cosméticos extranjeros, empresa adquirida como Shu Uemura en Japón, Kiehl ' s de los Estados Unidos y the Body Shop en Gran Bretaña.Sir Lindsay abrigó ambiciones internacionales así como un niño en Wallasey, en el Cheshire costa en Inglaterra. "Mi madre siempre tenía sueños que mi padre muy pies en la tierra nunca se dio cuenta – sal de la tierra pero definitivamente un hombre tranquilo.Y mi madre soñaba con partes de Monte Carlo y las brillantes luces. Ella me transmitió la idea de esa emoción y diversión fue internacionales y viajar y hablantes idiomas. Fue fácil como una adolescente en una Gran Bretaña de los años 1950 un poco triste al ver los coches en Monte Carlo y decir, '¡ Guau, un día que voy a estar allí.' "Hoy en día parece estar viviendo la vida que él deseaba. Su oficina tiene una vista de la Torre Eiffel y en los estantes es las fotos grandes de barcos de vela, recuerdos sus valioso de actividades de ocio. Durante la ejecución de L'Oréal ("devoradora, estresante, agotador algo"), él relajado por la vela y el esquí. "Cuando You ' r

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Él no entiende cómo las chicas sonríen tan fácilmente -, dice que le hacen sentir como un abuelo, y agregó con ironía: "Un abuelo sexy." Sexiness es una parte intrínseca de Sir El trabajo de Lindsay. Durante casi 20 años fue director ejecutivo de L'Oréal, la mayor empresa de la belleza del mundo y propietario de marcas como Maybelline, Redken, Lancôme y Vichy. A pesar de que se apartó de la gestión del día a día de la empresa hace dos años , entrega el trabajo a Jean-Paul Agon, que sigue siendo presidente. Implica actuar como "jugador intelectual de ping-pong" el jefe del ejecutivo y como lo que él llama la compañía "emisario", visitando a personas y lugares Sr. Agon no tiene tiempo para ver. Sir Lindsay, quien cumple 62 este mes, ha pasado la mejor parte de su vida tratando de convencer a las mujeres y los hombres que compran lociones y champús de L'Oréal hará sentir bien. Pero los productos de belleza no eran la razón por la que se unió a la compañía francesa. L'Oréal es un destino curioso para un hombre que no tenía "ninguna intención" de tomar un trabajo en la industria de bienes de consumo después de Oxford, donde se graduó en francés y alemán, y un MBA en Insead. Sin embargo, se sintió atraído por la empresa de belleza. "Todavía era una muy pequeña empresa, pero se cree que ir a lugares y fue considerado un gran ejemplo de marketing creativo y campañas publicitarias originales. Nos pareció que era una cosa divertida de hacer por un hombre joven. "En su escritorio Sir Lindsay aparece nervioso, jugueteando con sus gafas y cepillarse el pelo hacia atrás. Pero a medida que se relaja se hace más claro lo que le atrajo de L'Oréal:. Le gusta averiguar lo que la gente quiere Cosmetics es "una empresa de la intuición", explica. "Los consumidores no te dicen lo que necesitan; tienes que adivinar. Nadie estaba pidiendo iPods hasta que alguien hizo uno. "Él le da crédito a su predecesor, François Dalle, con enseñándole sentido comercial básica mientras estaba trabajando su camino hasta las filas de L'Oréal, correr sus operaciones en Italia y Estados Unidos a lo largo del camino. Sr. Dalle, dice, era un francés autocrática que nunca hablaba Inglés y "le pregunte en el restaurante más caro si el único era fresco". "Él solo corrió esta empresa e hizo todos los trabajos de la comercialización de todas las marcas, todo al Mismo tiempo. Pero él era un genio, así que todavía piensan en ocasiones cuando miro a un proyecto de lo que él habría dicho. Habló con acertijos para que él era un hombre muy difícil de interpretar. "Creo que una de las razones que me dieron la responsabilidad tan joven era que yo podía interpretar las cosas que dijo, que a menudo eran lo contrario de lo que en realidad dijo literalmente." Cuando Sir Lindsay fue contratado por primera vez por L'Oréal - se centró casi exclusivamente en Europa occidental - la compañía estaba pensando en la expansión internacional. "Durante los primeros 15 años de mi carrera yo era básicamente a cabo en varios países [como Bélgica, Italia y los EE.UU.] luchando para construir nuestra marca y nuestra presencia en esos países. Así que cuando me dieron el trabajo como presidente ejecutivo vino totalmente natural para mí que mi prioridad iba a ser para escribir L'Oréal en el cielo de todos los países del mundo. "Bajo el liderazgo de Sir Lindsay, L'Oréal fue lo que hizo. Las ventas anuales aumentaron de unos mil millones de euros a más de € 17 mil millones que la compañía adquirió grupos cosméticos extranjeros como Shu Uemura en Japón, Kiehl en los EE.UU., y The Body Shop en Gran Bretaña. Sir Lindsay albergaba ambiciones internacionales incluso como un niño en Wallasey , en la costa de Cheshire, en Inglaterra. "Mi madre siempre tuvo sueños que mi padre muy con los pies en la tierra nunca se dio cuenta -. Sal de la tierra, pero sin duda un hombre tranquilo" Y mi madre soñaba con fiestas en Monte Carlo y las luces brillantes. Ella me transmitió la idea de que la emoción y la diversión estaba siendo internacional y los viajes y los idiomas que habla. Era fácil como un adolescente en un poco sombrías 1950 Gran Bretaña para ver los coches entrar en Monte Carlo y decir, 'Wow, un día voy a estar allí. "" Hoy en día parece estar viviendo la vida que él codiciaba. Su oficina tiene una vista de la Torre Eiffel y en los estantes son fotos de grandes veleros, recuerdos de sus actividades de ocio valorados. Mientras se ejecuta L'Oréal ("una que todo lo consume, estresante, cosa agotadora"), se relajó por la vela y el esquí. "Cuando tu