1. Do you think Wal-Mart could tran

1. Do you think Wal-Mart could translate its merchandising strategy wholesale to another country and succeed? If not, why not?
I don’t think Wal-Mart could translate its merchandising strategy wholesale directly to another country and succeed. Because different countries have different cultures and backgrounds, in order to succeed in another country, it needs to adapt to these differences and find a way that best fits in the local market. Apparently, the “U.S. style” does not work for all the countries. For example, Wal-Mart is famous for its low price strategy in the U.S. However, when it shifted its store with the same strategy to Germany and South Korea, it soon failed. People in the countries like Germany or South Korea do not care about the low prices as much as its target consumers in the U.S. do. What they care the most is if the store has higher quality products. So whether succeed in another country or not really depends on how well Wal-Mart understands the local consumer buying behaviors and how much they could change its merchandising strategy to fit in. As mentioned in the case, Wal-Mart hired local managers who knows well about Mexican culture to run the store, while built smaller stores with fresh food products for Mexican consumers so that they could simply walk in and get what they want. By doing so, they successfully melt in the local market and started to influence Mexican’s shopping habits.

2. Why do you think Wal-Mart was successful in Mexico?
It is because Wal-Mart learned Mexicans’ unique shopping behaviors as soon as they launched in Mexico. They noticed that most of the Mexican consumers didn’t have a car so that unlike their American consumers who prefer driving to the store and purchase a large quantity every time they shop, Mexican consumers would rather to walk to the store. Also Wal-Mart found out that Mexican consumers like to buy fresh merchandise such as meat, since they usually do not have big fridges. So in order to adapt to the local market and attract the local consumers, Wal-Mart adjust its merchandising strategy by opening smaller stores, hiring local managers, selling more fresh products, etc. It didn’t bring its U.S. merchandising strategy directly to Mexico, but apply it after tailoring. Wal-Mart’s collaboration with Cifra, Mexico’s largest retailer is another very important reason why it could succeed in Mexico. Wal-Mart could learn how to run the retailing business in Mexico from its local partner and melt in the local market faster.

3. Why do you think Wal-Mart failed in South Korea and Germany? What are the differences between these countries and Mexico?
Because Wal-Mart’s merchandising strategy of wholesale with low prices didn’t fit the local markets in South Korea and Germany. Consumers in these two countries care more about the product quality than the low prices. They would rather to go to local retailers who could meet their buying preferences by offering higher quality merchandise. Compared to Mexico, countries like South Korea and Germany are more developed. People there more focus on a higher living standard. They may have already got used to shopping at the local retailers. They felt fine with their higher quality merchandise and prices so that they resisted Wal-Mart’s merchandising strategy. Also, not like teaming up with Cifra in Mexico, Wal-Mart didn’t collaborate with any local retailers in South Korea and Germany, so that they might lack the knowledge of the local retailing business. All these led Wal-Mart to the failure in both of the countries.

4. What must Wal-Mart do to succeed in China? Is it on track?
Because Chinese people are more like Wal-Mart’s American consumers that they love deep discounts and low prices, Wal-Mart’s merchandising strategy worked out in China. To fully succeed in China, it needs to learn about the local markets and consumers buying behaviors so that they can plan...
READ FULL DOCUMENT

Resultados (vietnamita) 1:

1. Rang you Nghi Co The Wal-Mart dịch Chiến Lược bán hàng bán buôn to one nước khác and successfully? 1. bạn có nghĩ rằng Wal-Mart có thể dịch chiến lược bán hàng bán buôn đến một nước khác và thành công? Otherwise, tai sao không? Nếu không, tại sao không?Tôi no Rang Nghi Co The Wal-Mart dịch Chiến Lược bán hàng bán buôn Trúc Tiếp to one nước khác and successfully. Tôi không nghĩ rằng Wal-Mart có thể dịch chiến lược bán hàng bán buôn trực tiếp đến một nước khác và thành công. quốc gia vi ed khác nhau nền văn hóa khác nhau and Nguon Goc, để thành công in one quốc gia khác không must thích match Nhung differ and tìm cách TOT nhất Phù hợp with the thị trường địa phương. Vì quốc gia khác nhau có nền văn hóa khác nhau và nguồn gốc, để thành công trong một quốc gia khác, nó cần phải thích ứng với những khác biệt và tìm cách tốt nhất phù hợp với thị trường địa phương. RO Rang, "Phong cách của tôi" không làm việc all nước cho tat. Rõ ràng, "phong cách Mỹ" không làm việc cho tất cả các nước. Tôi thấy du, Wal-Mart Nội Gia tiếng with the Chiến Lược Kỳ Tháp Tai Hòa Ví dụ, Wal-Mart là nổi tiếng với chiến lược giá thấp tại Hoa Kỳ Tuy nhiên, when it chuyển cửa hàng của Minh with the Cung one and Chiến Lược Đức Nam for Triều tiên thất không nhanh Chong Bai. Tuy nhiên, khi nó chuyển cửa hàng của mình với cùng một chiến lược để Đức và Nam Triều tiên, nó nhanh chóng thất bại. Người its quốc cho hay có Gia such as Đức Nam Triều tiên can quan về tâm the Tháp Muc giá Càng nhiều Càng tot, người Tiêu dùng mục Tiêu of No O Mỹ Lâm. Người dân ở các quốc gia như Đức hay Nam Triều tiên không quan tâm về các mức giá thấp càng nhiều càng tốt, người tiêu dùng mục tiêu của nó ở Mỹ làm. Nhung Hồ gì quan tâm nhất NEU the cửa hàng ed sản chất lượng Phạm Cao. Những gì họ quan tâm nhất là nếu các cửa hàng có sản phẩm chất lượng cao. VI cho vay though succeeded in one quốc gia khác HOAc is not really Phú thuộc vào TOT such as thế nào Wal-Mart hiểu người Tiêu dùng địa phương hành vi mua bao and Nhiều Hồ Co The changes Chiến Lược hàng của Minh to bán Phù hợp với. Vì vậy cho dù thành công trong một quốc gia khác hoặc không thực sự phụ thuộc vào tốt như thế nào Wal-Mart hiểu người tiêu dùng địa phương mua hành vi và bao nhiêu họ có thể thay đổi chiến lược bán hàng của mình để phù hợp với. Như Đá DJE Cap trường in hop, Wal-Mart Thue quản lý địa Phương Nhung người hiểu Biet TOT về nền văn hóa Mexico for its cửa Cháy Hằng While Xay Dung cửa hàng nhỏ Hòn with sản Tuoi Phạm Phạm Song thực cho người Tiêu dùng Mexico to have Các Chi Ho is đơn Gian đi bộ been Trọng Nhung and receive gì Hồ Muon. Như đã đề cập trong trường hợp, Wal-Mart thuê quản lý địa phương, những người hiểu biết tốt về nền văn hóa Mexico để chạy các cửa hàng, trong khi xây dựng cửa hàng nhỏ hơn với các sản phẩm thực phẩm tươi sống cho người tiêu dùng Mexico để họ có thể chỉ đơn giản là đi bộ trong và nhận được những gì họ muốn. Bằng cách Độ Hồ thành công làm như Cháy vào thị trường địa phương BAT đầu ảnh and Hương to Thoi Quen mua sam of Mexico. Bằng cách đó, họ thành công làm tan chảy vào thị trường địa phương và bắt đầu ảnh hưởng đến thói quen mua sắm của Mexico.2. tại sao bạn nghĩ rằng Wal-Mart đã thành công trong Mexico?Đó là bởi vì Wal-Mart đã học được hành vi mua sắm độc đáo người Mexico ngay sau khi chúng tung ra ở Mexico. Họ nhận thấy rằng hầu hết người tiêu dùng Mexico đã không có một chiếc xe, vì thế không giống như của người tiêu dùng Mỹ người thích lái xe đến cửa hàng và mua một số lượng lớn mỗi khi họ cửa hàng, người tiêu dùng Mexico sẽ là để đi bộ đến các cửa hàng. Cũng Wal-Mart phát hiện ra rằng Mexico người tiêu dùng muốn mua các hàng hóa tươi như thịt, vì họ thường không có tủ lạnh lớn. Vì vậy để thích ứng với thị trường địa phương và thu hút người tiêu dùng địa phương, Wal-Mart điều chỉnh chiến lược bán hàng của mình bằng cách mở cửa hàng nhỏ hơn, việc thuê địa phương quản lý, bán nhiều sản phẩm tươi sống, vv. Nó không mang lại cho nó Hoa Kỳ chiến lược trực tiếp tới Mexico buôn bán, nhưng áp dụng nó sau khi may. Wal-Mart cộng tác với nhà bán lẻ lớn nhất của Cifra, Mexico là một lý do rất quan trọng tại sao nó có thể thành công ở Mexico. Wal-Mart có thể tìm hiểu làm thế nào để chạy các doanh nghiệp bán lẻ ở Mexico từ của nó đối tác địa phương và tan chảy vào thị trường địa phương nhanh hơn.3. tại sao bạn nghĩ rằng Wal-Mart thất bại ở Hàn Quốc và Đức? Sự khác biệt giữa các quốc gia và Mexico là gì?Bởi vì Wal-Mart của buôn bán các chiến lược của bán buôn với giá thấp không phù hợp với các thị trường địa phương ở Hàn Quốc và Đức. Người tiêu dùng trong hai quốc gia chăm sóc thêm về chất lượng sản phẩm so với các mức giá thấp. Họ sẽ là để đi đến nhà bán lẻ địa phương có thể đáp ứng sở thích mua của họ bằng cách cung cấp cao hơn chất lượng hàng hóa. So với Mexico, các quốc gia như Hàn Quốc và Đức được hơn phát triển. Người dân ở đó hơn tập trung vào một tiêu chuẩn sống cao hơn. Họ có thể đã đã nhận được sử dụng để mua sắm tại các nhà bán lẻ địa phương. Họ cảm thấy tốt với hàng hóa chất lượng cao và giá cả của họ để cho họ chống lại Wal-Mart bán hàng chiến lược. Ngoài ra, không giống như teaming với Cifra ở Mexico, Wal-Mart không cộng tác với bất kỳ nhà bán lẻ địa phương ở Hàn Quốc và Đức, vì vậy mà họ có thể thiếu kiến thức về kinh doanh bán lẻ địa phương. Tất cả các dẫn Wal-Mart đến sự thất bại trong cả nước.4. những gì Wal-Mart phải làm để thành công tại Trung Quốc? Là về ca khúc?Bởi vì người dân Trung Quốc là giống như người tiêu dùng Mỹ Wal-Mart của họ yêu thích sâu giảm giá và giá thấp, Wal-Mart bán hàng chiến lược làm việc ra tại Trung Quốc. Để hoàn toàn thành công tại Trung Quốc, nó cần phải tìm hiểu về thị trường địa phương và người tiêu dùng mua hành vi như vậy rằng họ có thể kế hoạch...ĐỌC TÀI LIỆU ĐẦY ĐỦ

Resultados (vietnamita) 2:

1. Bạn có nghĩ rằng Wal-Mart có thể dịch chiến lược buôn bán hàng của mình cho một nước khác và thành công? Nếu không, tại sao không?
Tôi không nghĩ rằng Wal-Mart có thể dịch bán buôn chiến lược bán hàng của mình trực tiếp đến nước khác và thành công. Bởi vì các nước khác nhau có nền văn hóa và nguồn gốc khác nhau, để thành công ở một nước khác, nó cần phải thích ứng với những sự khác biệt và tìm ra cách phù hợp nhất trong các thị trường địa phương. Rõ ràng, "phong cách Mỹ" không làm việc cho tất cả các quốc gia. Ví dụ, Wal-Mart nổi tiếng với chiến lược giá thấp của nó tại Mỹ Tuy nhiên, khi chuyển sang cửa hàng của nó với cùng một chiến lược với Đức và Hàn Quốc, nó nhanh chóng thất bại. Người dân ở các nước như Đức hay Hàn Quốc không quan tâm về giá cả thấp nhiều như người tiêu dùng mục tiêu của mình ở Mỹ làm. Những gì họ quan tâm nhất là nếu các cửa hàng có sản phẩm chất lượng cao hơn. Vì vậy, cho dù thành công ở một nước khác hoặc không thực sự phụ thuộc vào cách Wal-Mart hiểu các hành vi mua của người tiêu dùng địa phương và bao nhiêu họ có thể thay đổi chiến lược bán hàng của mình cho phù hợp. Như đã đề cập trong các trường hợp, Wal-Mart đã thuê các nhà quản lý địa phương, người biết rõ về văn hóa Mexico để chạy các cửa hàng, trong khi xây dựng các cửa hàng nhỏ hơn với các sản phẩm thực phẩm tươi sống cho người tiêu dùng Mexico để họ chỉ đơn giản là có thể bước vào và nhận được những gì họ muốn. Bằng cách làm như vậy, họ tan chảy thành công tại thị trường địa phương và bắt đầu ảnh hưởng đến thói quen mua sắm của người Mexico. 2. Tại sao bạn nghĩ rằng Wal-Mart đã thành công ở Mexico? Đó là bởi vì Wal-Mart đã học hành vi mua sắm duy nhất Mexico 'ngay sau khi họ ra mắt tại Mexico. Họ nhận thấy rằng hầu hết các người tiêu dùng Mexico đã không có một chiếc xe như vậy là không giống như người tiêu dùng Mỹ của những người thích lái xe đến cửa hàng và mua một số lượng lớn hàng khi mua sắm, tiêu dùng Mexico thà để đi bộ đến các cửa hàng. Ngoài ra Wal-Mart phát hiện ra rằng người tiêu dùng Mexico muốn mua hàng tươi sống như thịt, vì họ thường không có tủ lạnh lớn. Vì vậy, để thích ứng với thị trường địa phương và thu hút người tiêu dùng địa phương, Wal-Mart điều chỉnh chiến lược bán hàng của mình bằng cách mở cửa hàng nhỏ hơn, việc thuê các nhà quản lý địa phương, bán các sản phẩm tươi hơn, vv Nó đã không mang lại chiến lược bán hàng của hãng tại Mỹ trực tiếp đến Mexico , nhưng áp dụng nó sau khi may. Hợp tác Wal-Mart với Cifra, nhà bán lẻ lớn nhất của Mexico là một lý do rất quan trọng tại sao nó có thể thành công ở Mexico. Wal-Mart có thể tìm hiểu làm thế nào để chạy các doanh nghiệp bán lẻ tại Mexico từ đối tác trong nước và tan chảy trong thị trường trong nước nhanh hơn. 3. Tại sao bạn nghĩ rằng Wal-Mart thất bại ở Hàn Quốc và Đức? Sự khác nhau giữa các quốc gia và Mexico là gì? Bởi vì chiến lược bán hàng của Wal-Mart bán buôn với giá thấp không phù hợp với thị trường địa phương ở Hàn Quốc và Đức. Người tiêu dùng ở hai nước này quan tâm hơn về chất lượng sản phẩm so với giá thấp. Họ thà để đi đến các nhà bán lẻ địa phương, người có thể đáp ứng sở thích mua hàng của họ bằng cách cung cấp hàng hóa chất lượng cao hơn. So với Mexico, các nước như Hàn Quốc và Đức đang phát triển hơn. Tập trung đông người có nhiều hơn trên một tiêu chuẩn sống cao hơn. Họ có thể đã nhận được sử dụng để mua sắm tại các nhà bán lẻ địa phương. Họ cảm thấy tốt với hàng hóa chất lượng cao và giá cả để họ chống lại chiến lược bán hàng của Wal-Mart. Ngoài ra, không giống như hợp tác với Cifra ở Mexico, Wal-Mart đã không hợp tác với bất kỳ nhà bán lẻ địa phương ở Hàn Quốc và Đức, để họ có thể thiếu những kiến thức về kinh doanh bán lẻ tại địa phương. Tất cả những dẫn Wal-Mart đến sự thất bại trong cả hai quốc gia. 4. Những gì Wal-Mart phải làm để thành công ở Trung Quốc? Là nó trên đường đua? Bởi vì người dân Trung Quốc đều giống như người tiêu dùng Mỹ Wal-Mart mà họ yêu thích giảm giá sâu sắc và giá cả thấp, chiến lược bán hàng của Wal-Mart đã làm việc tại Trung Quốc. Để thành công hoàn toàn ở Trung Quốc, nó cần phải tìm hiểu về thị trường địa phương và người tiêu dùng hành vi mua hàng để họ có thể lập kế hoạch ... ĐỌC ĐẦY ĐỦ TÀI LIỆU