Analisando o ciclo de vida, a cidad

Analisando o ciclo de vida, a cidade Tubarão conta com 38,46% de seus escritórios de
contabilidade na fase de nascimento, 7,70% na fase de crescimento, nenhuma na fase de
maturação, 23,08% está se rejuvenescendo e 2 empresas estão na fase de declínio. Estes
resultados podem ser mais bem visualizados no gráfico 1 a seguir.
Levando em consideração os dados coletados, conclui-se que a cidade de Tubarão
apresenta boa parte de seus escritórios com características do ciclo de nascimento, ou seja,
apresentam situação de empresa pequena, jovem, dominada pelo fundador onde a organização
possui estrutura informal, poder centralizado e com métodos primitivos de processamento de
informação e de tomada de decisão, e dessa forma acaba assumindo riscos substanciais. Por
outro lado, outra parte dos escritórios possuem outros padrões que determinam a fase de
rejuvenescimento, ou seja, são empresas muito grande, ambiente muito heterogêneo,
competitivo e dinâmico. Possuindo uma base organizacional divisional; alta diferenciação;
controles, monitoramento, comunicação e processamento de informação sofisticada e a análise
mais formal na tomada de decisão. E ainda apresenta estratégia de diversificação de produtos e
mercados, alta propensão a riscos e planejamento; inovação substantiva e rápido crescimento

Resultados (español) 1:

Analizar el ciclo de vida, la ciudad tiburón tiene 38.46% de las oficinas deContabilidad en el nacimiento, 7.70% en fase de crecimiento, no en elmaduración, 23.08% es rejuvenecedor y 2 compañías se encuentran en etapa de decadencia. Estosresultados pueden verse en la tabla 1 siguiente.Teniendo en cuenta los datos obtenidos, se concluye que la ciudad de Tubarãopresenta una buena parte de sus oficinas con las características del ciclo de nacimiento, es decirsituación actual de la pequeña empresa, joven, dominado por el fundador en la organizaciónestructura informal ha centralizado el poder y con métodos primitivosinformación y toma de decisiones y así termina tomando un riesgo importante. Porpor otro lado, otra parte de las oficinas tienen otros patrones que determinan la etapa derejuvenecimiento, es decir, son medio ambiente muy grande y heterogéneo,competitiva y dinámica. Tener una base organizacional divisional; alta diferenciación;controles, seguimiento, análisis y procesamiento de la información sofisticada y comunicacióntoma de decisiones más formal. Y todavía características y estrategia de diversificación de productomercados, alta propensión al riesgo y la planificación; Fondo innovación y rápido crecimiento

Resultados (español) 2:

Análisis del ciclo de vida, la ciudad de Tubarão tiene 38.46% de sus oficinas
contables en fase de nacimiento, 7,70% en la fase de crecimiento, en cualquier fase de
madurez, 23.08% es rejuvenecedor y 2 compañías Ellos están en la fase de declive. Estos
resultados pueden ser mejores visualiza en el gráfico a continuación 1.
Teniendo en cuenta los datos recogidos, parece que la ciudad de Tubarão
tiene la mayoría de sus oficinas con las características del ciclo de nacimiento, es decir,
tener la situación de la pequeña empresa, joven, dominado por el fundador, donde la organización
tiene una estructura informal, el poder centralizado y métodos primitivos de procesamiento de
información y la toma de decisiones, y por lo tanto termina asumiendo riesgos considerables. Por
otro lado, otra de las oficinas son otras normas que determinan la fase de
rejuvenecimiento, o que son empresas muy grandes, ambiente muy heterogéneo
competitivos y dinámicos. Tener una base organizativa de la división; Alta diferenciación,
controles, vigilancia, comunicación y sofisticado procesamiento de la información y el análisis de
la toma de decisiones más formal. Es aún más la estrategia regalos a diversificar productos y
mercados de alta propensión al riesgo y la planificación; innovación sustantiva y rápido crecimiento