In practice these changewe have to

In practice these change
we have to go back in time
and L. Pruijt
only four categories or perspectives) and generally w
in organizations. Hence, our value measurements will
following four perspectives:
ancial perspective can be characterized as the shareholde
ization. The keywords here are money (revenues as wel
mpliance.
stomer perspective is the externals’ view on the organi
tisfaction and market share are generally important qu
nal perspective is the way the organization is perceived
employees. The focus is normally on internal efficiency
work satisfaction or sustainability may be taken into
th: the perspective of learning and growth is the long-te
question is the continuity of the organization in the lo
words here are innovation and change.
uction of this paper, it is very difficult, if not impossible
bution of EA to the organizational goals. So we decided
n figure 1) and first establish to what extent the EA is a
the operations of the organization, followed by an asse
alue stemming from these changes (in terms of the orga
Measuring the value of EA in an indirect way
es in the operations result from EA goals from the past
e and ‘follow’ the goals which were important some ye
well
l be
ers’
ll as
izauesd
by
and
acerm
ong
e, to
d to
able
essanit,
so
ears
On the Categorization and Measurability of Enterprise 83
back towards their implementation now and derive the difference in value of the resulting
products as created by EA activities.
So, apart from being related to the goals of the organization, value evolves in time.
As we are interested in value as created by EA activities, figure 1 suggests that this
can take place during the development and implementation of EA in the operations
(step 1) as well as after the operational changes are implemented (step 2). For the first
step – towards the implementation of the EA – two logical phases can be discerned:
the architecture development process, resulting in the target architecture, and the realization
process aimed at implementing this target architecture. In the second step,
when (parts of) the target architecture are implemented in operational processes and
systems, we differentiate, based on reported benefits1, between the value resulting
from plain use of the results and the re-use of these results, as stimulated by the EA,
in different environments.

Resultados (polaco) 1:

W praktyce te zmianyMusimy cofnąć się w czasiei L. Pruijttylko cztery kategorie lub perspektywy) i ogół ww organizacji. W związku z tym nasze pomiary wartości będzienastępujące cztery perspektywy:ancial perspektywy można scharakteryzować jako shareholdezację. Słowa kluczowe tutaj są pieniądze (przychody jako welz zasadami.perspektywy na Sycylii jest zewnętrzne widok na organiudziału w rynku oraz tisfaction są zazwyczaj ważne quperspektywa NAL jest sposób, w jaki organizacja jest postrzeganepracowników. Koncentruje się zwykle na efektywnośćzadowolenie z pracy lub zrównoważonego rozwoju mogą być brane podth: perspektywy uczenia się i rozwoju jest długi tepytanie jest ciągłość organizacji w lotutaj słowa są innowacje i zmiany.ikowalność ten papier, to jest bardzo trudne, jeśli nie niemożliweralnych EA na cele organizacyjne. Więc zdecydowaliśmy sięn (rysunek 1) i najpierw ustalić, w jakim stopniu jest EAdziałania organizacji, a następnie assealue wynikające z tych zmian (w zakresie orgaPomiaru wartości EA w sposób pośredniES, w wyniku operacji z celami EA z przeszłoście i 'wykonaj' cele, które były ważne, niektóre yedobrzel należyERSLL jakoizauesdprzeziacermOnge, dod dostanieessanit,takuszyNa kategoryzacji i wymierność bezpośrednich 83 przedsiębiorstwaz powrotem do ich realizacji, teraz i wynikają z różnicy wartości wynikoweProdukty tworzone przez EA działań.Tak oprócz związane z celami organizacji, wartość zmienia się w czasie.Ponieważ interesuje nas wartość tworzony przez EA działań, rysunek 1 sugeruje, że tomogą mieć miejsce podczas projektowania i implementacji EA w operacjach(krok 1), jak również jak po zmiany operacyjne są realizowane (krok 2). Po raz pierwszykrok – w kierunku realizacji EA – można dostrzec dwie fazy logiczne:proces rozwoju architektury, w wyniku docelowej architektury i realizacjaproces w celu wykonania tej architektury docelowego. W drugim kroku,gdy (części) architektury docelowego są implementowane w procesy operacyjne isystemy, rozróżniamy, w oparciu o zgłoszone świadczeń1, między wartość wynikoweod zwykłego korzystania z wyników i ponownego wykorzystania tych wyników, jak stymulowany przez EA,w różnych środowiskach.

Resultados (polaco) 2:

W praktyce te zmiany
musimy cofnąć się w czasie
i L. Pruijt
tylko cztery kategorie lub perspektywy) i na ogół wagowo
w organizacjach. Stąd nasze pomiary wartości będą
następujące cztery aspekty:
ancial perspektywy można scharakteryzować jako shareholde
zację. Te słowa kluczowe są tu pieniądze (przychody jak wel
mpliance.
Stomer perspektywa jest przejrzeć zewnętrznymi "w organi
tisfaction i udziału w rynku są generalnie ważne qu
perspektywy nal jest sposób organizacja jest postrzegana
pracowników. Koncentruje się zwykle na wewnętrznej efektywności
zadowolenia z pracy lub trwałość może być brane pod
th:
perspektywa uczenia się i wzrostu jest długa-te pytanie jest ciągłość organizacji w LO
słów tutaj są innowacje i zmiany.
uction tej pracy, to jest bardzo trudne, jeśli nie niemożliwe
bucji EA do celów organizacyjnych. Więc zdecydowaliśmy
n rysunek 1) i najpierw ustalić, w jakim stopniu EA Jest to
działania organizacji, Jako że jesteśmy zainteresowani wartości, który został stworzony przez działania EA, figura 1 sugeruje, że to może mieć miejsce w trakcie opracowywania i wdrażania EA w operacjach (etap 1), jak i po zmianach operacyjnych są realizowane (krok 2). Na pierwszym etapie - w kierunku realizacji EA - dwie fazy logiczne można dostrzec: proces rozwoju architektury, w wyniku architektury docelowej, a realizacja proces mający na celu wdrożenie tej docelowej architektury. W drugim etapie, gdy (części) docelową architekturę są realizowane w procesach operacyjnych i systemów, możemy odróżnić, na podstawie zgłoszonych benefits1 pomiędzy wartością wynikającą ze zwykłego wykorzystywania wyników i ponownego wykorzystania tych wyników,

Resultados (polaco) 3:

w praktyce te zmiany,musimy cofnąć się w czasie.pruijt i l.tylko cztery kategorie lub perspektywy) i ogólnie w.w organizacji.stąd też nasze wartości pomiarówczterech następujących aspektach:ancial perspektywy można określić jako shareholdeization.słowa kluczowe są tu pieniądze (przychody wimpliance.stomer perspektywa jest na zewnątrz "widok na organitisfaction i udział w rynku są, ogólnie rzecz biorąc, ważne coostateczna perspektywa jest drogą organizacja jest postrzegany jakopracowników.skup się zwykle na wewnętrznej skutecznościzadowolenie z pracy lub stabilności można uwzględnić wcz: perspektywy uczenia się i rozwoju jest długo tepytanie jest ciągłość organizacja w losłowa są innowacje i zmiany.uction niniejszego dokumentu, jest bardzo trudne, jeśli nie niemożliwe.bution z ea do celów organizacyjnych.więc zdecydowaliśmyn. rysunek 1) i najpierw ustalić, w jakim stopniu ea jestdziałalność organizacji, a następnie assealue wynikających z tych zmian (w kategoriach orgapomiar wartości ea w sposób pośrednies w operacjach w wyniku ea cele z przeszłości.e i "za" cele, które były ważne trochę ye-l byćers "- jakizauesdprzeziacermonge,dw stanieessanit,więcuszyna katalogowanie i wymierności enterprise 83z powrotem do ich wykonania i określenia różnicy wartości wynikającej zprodukty tworzone przez teren działań.więc, oprócz kwestii związanych z celami organizacji, wartość zmienia się w czasie.jak jesteśmy zainteresowani wartość jako stworzone przez ea działalności, rys. 1 wskazuje na to,może odbywać się podczas opracowywania i realizacji ea w operacji(etap 1), jak również po zmian operacyjnych są realizowane (etap 2).po raz pierwszy– krok w kierunku realizacji ea – dwa logiczne etapy można dostrzec.architektura procesu rozwoju, wynikające w cel z architektury i.proces mający na celu realizację tego celu architektury.w drugim etapie,kiedy (części) cel architektury są wdrażane w procesów operacyjnych, orazsystemy, to rozróżnienie, na podstawie zgłoszonych benefits1, między wartością otrzymanąz prostym wykorzystywanie wyników i ponownego wykorzystywania tych wyników, jak stymulowane ea,w różnych środowiskach.