In many cases, the organization’s e

In many cases, the organization’s existing command-and-control culture hampered its adoption of
these more chaordic techniques. Furthermore, although many organizations were successful at
agile pilot projects, they struggled to roll out agile strategies beyond these pilot teams. A common
root cause was that the methods did not address the broader range of issues faced by IT departments,
let alone the broader organization. Something wasn’t quite right.

Resultados (español) 1:

En muchos casos, la cultura-mando y control existentes de la organización obstaculizado la adopción de
estas técnicas más caórdicas. Además, aunque muchas organizaciones tuvieron éxito en
proyectos piloto ágiles, lucharon para desplegar estrategias ágiles más allá de estos equipos piloto. Un común
causa fundamental fue que los métodos no abordaron la gama más amplia de problemas que enfrentan los departamentos de TI,
por no hablar de la organización más amplia. Algo no estaba bien.

Resultados (español) 2:

En muchos casos, la Organización de mando y control existentes cultura obstaculizado su aprobación de
estas mas Caordico de técnicas.Además, aunque muchas organizaciones tuvieron éxito en
ágil proyectos piloto, lucharon para lanzar estrategias más allá de estos equipos piloto ágil.Un común
causa fue que los métodos no abordar la amplia gama de problemas que enfrentan los departamentos de ti,
Por no hablar de la mayor organización.Algo no estaba bien.