永远到不了前两者的程度，但是他们的出发点同样纯粹。而且，有点辩证的是，

永远到不了前两者的程度，但是他们的出发点同样纯粹。而且，有点辩证的是，为了靠近这个最初的梦想，他们必须永远保持自己独立的、小而灵活的身量。

6年前，有三位美国的年轻创业者在纽约成立了一家公司，试图帮助那些包括艺术家在内的创新者、颠覆者实现自己的梦想。今天，他们的筹资人数达到了970 万人，筹集资金超过了20亿美元，成功资助了95,000 个项目。这家公司就是Kickstarter。

最近，我在清华五道口大讲堂上见到了这三位年轻人里的查尔斯·艾德勒。他讲述了6年来感动他的9个成功案例，从第一笔35美元筹资到首笔超过2,000万美元的项目，其中包括那些著名的项目：大名鼎鼎的、今年马上要火遍全球的Oculus Rift虚拟现实头盔、Pebble 智能手表、爆款图书《设计奥巴马》和第85届奥斯卡最佳真人短片《流浪逐梦人》等等。每一个产品的背后都有着一个动人的故事。

在与艾德勒的对话中，一个猜想得到了证实：Kickstarter之所以从始至终不做股权众筹和他们最初的梦想有关。这家公司的诞生源自于一场失败的爵士音乐会。作为乐迷，创始人陈佩里想单枪匹马帮助他的偶像乐队举办一场音乐会，最后势单力孤的他失败了。但是他始终相信观众一头的长尾经济总有一天能够驱动艺术家的创意和创作。

而反过来在工业化时代，需要为有想象力的艺术家和创业者留出一块自由的空间，与其让他们背后多100 个七嘴八舌的股东，不如给他们10万个早期狂热的粉丝和用户。在这个方向上，股权众筹是毒水，产品众筹是解药。作为代价，永远为0到1服务的立场需要他们拒绝很多的诱惑，保持小而美的身量。

也正是顺应了这个逻辑，这家小公司抵挡住了近期疯狂的资本追逐，很早就表明不出售、不上市。而且，细心的读者会发现在他们的维基百科词条下面已经将自己定义为了公益企业。这就是一家小而伟大的公司的初心。

Resultados (español) 1:

Nunca consiguió los dos primeros niveles, pero su punto de partida como puro. Por otra parte, la dialéctica era estar más cerca el sueño original, debe mantener siempre su estatura de independiente, pequeño y flexible.hace 6 años, tres empresarios jóvenes de Estados Unidos establecer una empresa en Nueva York, trata de ayudar a artistas, innovadores y subversión para lograr sus sueños. Hoy en día, su financiación alcanzó 9,7 millones, después de haber levantado más de $ 2 billones, financiado con éxito proyecto 95.000. La compañía es Kickstarter.Recientemente, vi en la Tsinghua wudaokou Foro chaersi·aidele de estos tres jóvenes. Él dice que tiene 6 años de 9 mover un caso de éxito de la primera pluma 35 dólares de financiamiento para la primera pluma de más de 20 millones de dólares del proyecto, que incluyendo los famosos de proyecto: famoso, y este año inmediatamente al fuego otra vez global de casco de realidad virtual Oculus Rift, relojes inteligentes guijarro y párrafo explosión libros diseño Obama y 85.a reunión realidad mejor de Oscar video alejarse por la gente de sueño y así sucesivamente. Detrás de cada producto tiene una historia conmovedora.En conversación con Adler, confirmó una conjetura: Kickstarter de principio a fin, no elevar la equidad y su sueño original de. El nacimiento de la empresa proviene de un fallido concierto de jazz. Como fan, fundador Chen Peili ayudado por sí solo su banda ídolo para celebrar un concierto, el último tramo potencial solo que no. Pero él siempre creyó que el lado público de las economías de cola larga podría algún día conducir creatividad y creación del artista.A su vez en la era industrial, artista imaginativo y emprendedor debe dejar un espacio libre, en lugar de permitir a más de 100 corre detrás de accionista, les da 100.000 primeros fans fanáticos y usuarios. En este sentido, el aumento de capital era agua venenosa, levantar una cura. En cambio, para siempre para el servicio de 0 a 1 posiciones requieren rechazar mucha tentación, pequeña estatura y belleza.También estaba en consonancia con esta lógica, esta pequeña empresa ha resistido el reciente frenesí de capital persiguiendo temprano que no vende, no aparece. Además, encontrarán los lectores cuidadosos en su Wikipedia entradas abajo tienen ellos mismos a las empresas públicas. Este es un pequeño principiante mente y gran empresa.

Resultados (español) 2:

Nunca alcanzar el nivel de los dos primeros, pero su punto de partida es también puro. Además, un poco de dialéctica, con el fin de cerrar este sueño inicial, se debe mantener siempre su independencia, estatura pequeña y flexible. Hace seis años, tres empresarios estadounidenses jóvenes crearon una empresa de Nueva York, tratando de ayudar a los innovadores, incluyendo artistas, entre ellos, los insurgentes a alcanzar sus sueños. Hoy en día, su número llegó a 970 millones de recaudación de fondos, la recaudación de fondos de más de $ 2 mil millones, 95.000 proyectos financiados con éxito. Esta compañía es Kickstarter. Recientemente, vi a los tres jóvenes en el Charles Adler en el gran auditorio de Tsinghua Wudaokou. Se cuenta la historia de seis años para impresionar a sus nueve casos de éxito, desde su primera $ 35 financiación inicial de más de $ 20 millones en proyectos, incluidos los proyectos famosos: el año famosa, que pronto será el mundo Oculus Rift Huobian virtuales casco de realidad, Guijarro inteligente Watch, modelos de explosión Libros "Diseño Obama" y el Oscar al Mejor Cortometraje 85 "vagando por un sueño" y así sucesivamente. Detrás de cada producto que tenemos una historia conmovedora. En conversación con Adler, una conjetura fue confirmada: Kickstarter por qué no estaca todas las fichas de principio a fin y su sueño inicial relacionado. La empresa nace de la falta de conciertos de jazz. Mientras los fans, fundador Perry Chen quería ayudar a su banda sin ayuda de un solo ídolo celebró un concierto duró demasiado débil, no lo consiguió. Pero él siempre creyó que un día a la audiencia una economía de cola larga puede conducir creatividad y artistas creativos. Y, a su vez, en la era industrial, la necesidad de los artistas imaginativos y emprendedores dejando un espacio libre, en lugar de dejar de nuevo múltiples 100 se precipita accionistas, es mejor darles 100.000 aficionados temprana fanáticos y usuarios . En este sentido, es de elevar la equidad pública agua tóxica, el producto es el antídoto para todas las fichas. Como el precio, siempre está de pie 0-1 y servicios que necesitan para rechazar mucha tentación para mantener estatura pequeña y hermosa. También está de acuerdo con esta lógica, esta pequeña empresa resistió la capital reciente persiguiendo loco, muy temprano que no venderá, no el mercado. Además, el lector atento encontrará en sus entradas de Wikipedia a continuación tienen su propia definición para las compañías de beneficio público. Este es un pequeño pero gran compañía de corazón a temprana edad.

Resultados (español) 3:

Siempre al grado de no hace tanto, pero su punto de partida igualmente pura.También, un poco la dialéctica es, para estar cerca de este sueño, que deben mantener siempre su propio independiente, estatura pequeña y flexible.Hace 6 años

, tres jóvenes empresarios de los Estados Unidos en Nueva York ha creado una empresa, tratando de ayudar a los artistas, innovadores, incluida la subversión de la realización de su sueño.Hoy, el número de su financiación a 9,7 millones de personas, más de 20 millones de dólares de recaudación de fondos, la financiación de un proyecto de éxito de 95.000.Esta empresa es de kickstarter.

recientemente,En mi auditorio Tsinghua Wudaokou vio en estos tres jóvenes Charles Adler.Que narra la historia de seis años por sus nueve casos de éxito de la primera, desde 35 dólares de financiación inicial de proyectos en más de 2000 millones de dólares, incluidos los proyectos de los famosos: el casco de realidad virtual, este año casi "oculus" Rift fuego por todo el mundo, aparte de la explosión del reloj inteligente, Obama "y el diseño de libros 85 Oscars Best live Action Short Film" un sueño ".Detrás de cada producto tiene una historia conmovedora.

en diálogo con Adler, una hipótesis confirmada:La razón por la que a lo largo de kickstarter no recaudar capital y todos sus sueños.El nacimiento de esta empresa se originó en un concierto de jazz de fracaso.Como fans, fundador de Chen Perry quería ayudar a su ídolo por la banda en concierto su último fracaso, solo.Pero estaba seguro de que la cola de espectadores un total de creatividad y creación de un día para el artista.

y que, a su vez, en la era de la industrialización y la necesidad de reservar para los artistas y pionero de la imaginación de un espacio de libertad, y que detrás de ellos a más de 100 accionistasComo a sus fans y usuarios de 10 millones de principios de los fanáticos.En esta dirección, el público es capital para envenenar el agua, productos para el público.Como el costo, la posición de 0 a 1 de servicios siempre que se negaron a muchas tentaciones, mantener la estatura pequeña y hermosa.

es precisamente esta lógica, esta pequeña empresa se ha resistido a la reciente locura capital persiguiendo, muy temprano que no vende, no cotizan en bolsa.Además, el lector atento encontrará debajo de ellos en la entrada de Wikipedia ya se define a sí mismo para el bien público de la empresa.El corazón es un comienzo de pequeñas y grandes empresas.