eadership development methods and t

eadership development methods and tips

This leadership tips webpage is a general guide to modern ethical progressive leadership. See also the leadership theories article for explanations and summaries of the main leadership theories.

Explaining and understanding the nature of good leadership is probably easier than practising it. Good leadership requires deep human qualities, beyond conventional notions of authority.

In the modern age good leaders are an enabling force, helping people and organizations to perform and develop, which implies that a sophisticated alignment be achieved - of people's needs, and the aims of the organization.

The traditional concept of a leader being the directing chief at the top of a hierachy is nowadays a very incomplete appreciation of what true leadership must be.

Effective leadership does not necessarily require great technical or intellectual capacity. These attributes might help, but they are not pivotal.

Good leadership in the modern age more importantly requires attitudes and behaviours which characterise and relate to humanity.

The concept of serving is fundamental to the leadership role. Good leadership involves serving the organization or group and the people within it. Ineffective leaders tend to invert this principle and consider merely that the leader must be served by the people. This faulty idea fosters the notion that leadership as an opportunity to take: to acquire personal status, advantage, gain, etc., at the expense of others, which is grossly wrong. Leadership is instead an opportunity to give; to serve the organization, and crucially the people too. The modern notions of 'servant leader' and 'servant leadership' are attributed to Robert K Greenleaf (in his 1970 essay The Servant as Leader) however the philosophy and concept of leadership being a serving function rather than one that is served, is very old indeed and found in ancient civilisations and religious writings.

Leadership is centrally concerned with people. Of course leadership involves decisions and actions relating to all sorts of other things, but leadership is special compared to any other role because of its unique responsibilty for people - i.e., the followers of the leader - in whatever context leadership is seen to operate.

Many capabilities in life are a matter of acquiring skills and knowledge and then applying them in a reliable way. Leadership is quite different. Good leadership demands emotional strengths and behavioural characteristics which can draw deeply on a leader's mental and spiritual reserves.

The leadership role is an inevitable reflection of people's needs and challenges in modern life. Leadership is therefore a profound concept, with increasingly complex implications, driven by an increasingly complex and fast-changing world.

Leadership and management are commonly seen as the same thing, which they are not. Leadership is also misunderstood to mean directing and instructing people and making important decisions on behalf of an organization. Effective leadership is much more than these.

Good leaders are followed chiefly because people trust and respect them, rather than the skills they possess. Leadership is about behaviour first, skills second.

This is a simple way to see how leadership is different to management:

Management is mostly about processes.
Leadership is mostly about behaviour.

We could extend this to say:

Management relies heavily on tangible measurable capabilities such as effective planning; the use of organizational systems; and the use of appropriate communications methods.
Leadership involves many management skills, but generally as a secondary or background function of true leadership. Leadership instead relies most strongly on less tangible and less measurable things like trust, inspiration, attitude, decision-making, and personal character. These are not processes or skills or even necessarily the result of experience. They are facets of humanity, and are enabled mainly by the leader's character and especially his/her emotional reserves.

Another way to see leadership compared with management, is that leadership does not crucially depend on the type of management methods and processes a leaders uses; leadership instead primarily depends on the ways in which the leader uses management methods and processes.

Good leadership depends on attitudinal qualities, not management processes.

Humanity is a way to describe these qualities, because this reflects the leader's vital relationship with people.

Qualities critical for a leader's relationship with his/her people are quite different to conventional skills and processes:
examples of highly significant leadership qualities

integrity
honesty
humility
courage
commitment
sincerity
passion
confidence
positivity
wisdom
determination
compassion
sensitivity

People with these sort of behaviours and attitudes tend to attract followers. Followers are naturally drawn to people who exhibit strength and can inspire belief in others. These qualities tend to produce a charismatic effect. Charisma tends to result from effective leadership and the qualities which enable effective leadership. Charisma is by itself no guarantee of effective leadership.

Some people are born more naturally to leadership than others. Most people don't seek to be a leader, but many more people are able to lead, in one way or another and in one situation or another, than they realize.

People who want to be a leader can develop leadership ability. Leadership is not the exclusive preserve of the wealthy and educated.

Leadership is a matter of personal conviction and believing strongly in a cause or aim, whatever it is.

Leadership sometimes comes to people later in life, and this is no bad thing. Humanity tends to be generational characteristic. There is no real obstacle to people who seek to become leaders if leadership is approached with proper integrity. Anyone can be a leader if he/she is suitably driven to a particular cause.

Resultados (español) 1:

métodos y consejos de desarrollo LIDERAZGO Esta página web consejos de liderazgo es una guía general para el liderazgo progresista ética moderna. Véase también el artículo teorías de liderazgo para las explicaciones y los resúmenes de las principales teorías de liderazgo. explicar y comprender la naturaleza de un buen liderazgo es probablemente más fácil que practicarlo. Un buen liderazgo requiere cualidades humanas profundas, más allá de las nociones convencionales de la autoridad. En la edad moderna buenos líderes son un permitiendo fuerza, ayudar a las personas y las organizaciones para llevar a cabo y desarrollar, lo que implica que puede lograr una alineación sofisticado - de las necesidades de la gente, y los objetivos de la organización. El concepto tradicional de un líder es el jefe de la dirección en la parte superior de una jerarquía es hoy en día una apreciación muy incompleta de lo verdadero liderazgo debe ser. El liderazgo efectivo no requiere necesariamente una gran capacidad técnica o intelectual. Estos atributos pueden ayudar, pero no son fundamentales. El buen liderazgo en la era moderna requiere más importante actitudes y comportamientos que caracterizan y se relacionan con la humanidad. El concepto de la porción es fundamental para el papel de liderazgo. Un buen liderazgo implica servir a la organización o grupo y las personas que la integran. Líderes ineficaces tienden a invertir este principio y considerar simplemente que el líder debe ser servido por el pueblo. Esta idea errónea fomenta la idea de que el liderazgo como una oportunidad para tomar: para adquirir la condición de personal, ventaja, ganancia, etc., a expensas de los demás, que es un craso error. El liderazgo es en cambio una oportunidad de dar; para servir a la organización, y de manera crucial a la gente también. Las nociones modernas de 'líder de servicio "y" liderazgo de servicio "se atribuyen a Robert K Greenleaf (en su ensayo El Siervo 1970 como líder), sin embargo la filosofía y el concepto de liderazgo es una función que sirve en lugar de uno que se sirve, es muy antiguo de hecho y encontró en las civilizaciones antiguas y escritos religiosos. El liderazgo se preocupa especialmente por la gente. Por supuesto liderazgo implica decisiones y acciones relacionadas con todo tipo de otras cosas, pero el liderazgo es especial en comparación con cualquier otro papel debido a su cargo del único para las personas - es decir, los seguidores del líder -. En cualquier liderazgo contexto se ve operar Muchos capacidades de la vida son una cuestión de la adquisición de habilidades y conocimientos, y luego aplicarlas de una manera fiable. El liderazgo es bastante diferente. Un buen liderazgo exige fortalezas emocionales y características de comportamiento que se hayan deducido profundamente en las reservas mentales y espirituales de un líder. El liderazgo es un reflejo inevitable de las necesidades y retos de las personas en la vida moderna. Por lo tanto, el liderazgo es un concepto profundo, con consecuencias cada vez más complejas, impulsados ​​por un mundo. Cada vez más complejo y rápidamente cambiante Liderazgo y gestión son comúnmente vistos como la misma cosa, que no lo son. El liderazgo también es mal entendido en el sentido de dirigir e instruir a la gente y tomar decisiones importantes en nombre de una organización. El liderazgo efectivo es mucho más que éstos. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente confianza y el respeto, en lugar de las habilidades que poseen. El liderazgo es acerca de la conducta primero, habilidades segundos. Esta es una manera simple de ver cómo el liderazgo es diferente a la dirección: . La administración es principalmente acerca de los procesos . El liderazgo es sobre todo acerca de la conducta Podríamos extender esto a decir: Gestión basa en gran medida en las capacidades tangibles y medibles tales como la planificación efectiva; el uso de los sistemas de organización; y el uso de métodos de comunicación apropiados. El liderazgo implica muchas habilidades de gestión, pero por lo general como una función secundaria o el fondo de un verdadero liderazgo. Liderazgo en cambio, confía más fuerza en las cosas menos tangibles y menos cuantificables como la confianza, la inspiración, la actitud, la toma de decisiones, y el carácter personal. Estos no son procesos o habilidades o incluso necesariamente el resultado de la experiencia. Son facetas de la humanidad, y se habilitan principalmente por el carácter del líder y sobre todo su / su reservas emocionales. Otra manera de ver el liderazgo en comparación con la administración, es que el liderazgo no depende crucialmente del tipo de los métodos de gestión y procesa unos líderes usos; liderazgo depende lugar principalmente en las formas en que el líder utiliza métodos y procesos de gestión. El buen liderazgo depende de las cualidades de actitud, no en los procesos de gestión. La humanidad es una manera de describir estas cualidades, porque esto refleja vital relación del líder con la gente. Cualidades crítica para la relación del líder con su / su gente son muy diferentes a las habilidades y procesos convencionales: ejemplos de liderazgo altamente significativa con este tipo de comportamientos y actitudes tienden a atraer seguidores. Seguidores se sienten naturalmente atraídos a personas que exhiben fuerza y pueden inspirar confianza en los demás. Estas cualidades tienden a producir un efecto carismático. Carisma tiende a ser el resultado de un liderazgo efectivo y las cualidades que permiten a un liderazgo eficaz. Carisma es por sí misma no es garantía de un liderazgo efectivo. Algunas personas nacen con más naturalidad al liderazgo que otros. La mayoría de la gente no busca ser un líder, pero muchas más personas son capaces de llevar, de una manera u otra y en una u otra situación, de lo que creen. La gente que quiere ser un líder puede desarrollar la capacidad de liderazgo. Liderazgo no es patrimonio exclusivo de los ricos y educados. El liderazgo es una cuestión de convicción personal y creyendo firmemente en una causa u objetivo, sea lo que sea. El liderazgo viene a veces a la gente más tarde en la vida, y esto no es algo malo. La humanidad tiende a ser característica generacional. No hay obstáculo real para las personas que buscan convertirse en líderes si el liderazgo es abordado con integridad adecuada. Cualquiera puede ser un líder si él / ella está impulsado adecuadamente a una causa particular.

Resultados (español) 2:

Servicio de desarrollo de métodos y consejos

este liderazgo consejos web es una guía general para el liderazgo ético progresivo moderno.Véase también el artículo de explicaciones y teorías de liderazgo de los resúmenes de las principales teorías del liderazgo.

explicar y comprender la naturaleza de un buen liderazgo es probablemente más fácil de practicar.Un buen liderazgo requiere profunda calidad humana,Más allá de las nociones convencionales de autoridad.

en la edad moderna, los buenos líderes son una fuerza que permita, ayudando a personas y organizaciones a realizar y desarrollar, lo que implica que un sofisticado alineación lograrse - de las necesidades de la gente, y los objetivos de la Organización.

El concepto tradicional de un líder es la dirección principal en la parte superior de una jerarquía es hoy un verdadero liderazgo muy incompletos reconocimiento de lo que debe ser.

el liderazgo eficaz no necesariamente requieren de una gran técnica o capacidad intelectual.Estos atributos pueden ayudar, pero no son fundamentales.

Un buen liderazgo en la edad moderna, lo que es más importante, requiere de actitudes y comportamientos que caracterizan y se refieren a la humanidad.

el concepto de servicio es fundamental para el papel de liderazgo.Un buen liderazgo consiste en servir a la organización o grupo y la gente dentro de ella.La ineficacia de los dirigentes tienden a invertir este principio y considerar simplemente que el líder debe ser servido por la gente.Esta idea errónea fomenta la idea de que el liderazgo como una oportunidad para tomar: adquirir la condición personal, ventaja, ganancia, etc., en detrimento de otros, que es muy malo.El liderazgo es, en cambio, una oportunidad para dar, para servir a la Organización, y fundamentalmente la gente también.Las nociones modernas de 'líder servidor' y 'Servant Leadership' se atribuyen a Robert K Greenleaf (1970 en su ensayo el siervo como líder) Sin embargo la filosofía y concepto de liderazgo de servicio es una función en lugar de uno que se sirve, es muy viejo y se encuentran en las antiguas civilizaciones y escritos religiosos.

el liderazgo es el afectado con la gente.Por supuesto, el liderazgo involucra decisiones y acciones relativas a todo tipo de otras cosas, pero el liderazgo es especial en comparación con cualquier otro papel debido a su singular responsabilidad para la gente - Es decir, los seguidores del líder - en cualquier contexto liderazgo es visto operar.

muchas capacidades en la vida son una cuestión de Adquirir habilidades y conocimientos y luego la aplicación de ellos en una manera fiable.El liderazgo es muy diferente.Un buen liderazgo demandas emocionales fuertes y características de comportamiento que puede dibujar profundamente en un líder es mental y espiritual reservas.

el papel de liderazgo es un reflejo inevitable de las necesidades y retos de la vida moderna.El liderazgo es por lo tanto un profundo concepto, con cada vez más complejas implicaciones,Impulsado por un mundo cada vez más complejo y en rápida evolución.

el liderazgo y la gestión son comunmente visto como la misma cosa, que no lo son.El liderazgo también es interpretado como dirigir e instruir a la gente y tomar importantes decisiones en nombre de una organización.El liderazgo efectivo es mucho más que esos.

los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente la confianza y el respeto,En lugar de las habilidades que poseen.El liderazgo es de alrededor de comportamiento, habilidades segundo.

este es una manera sencilla de ver cómo el liderazgo es diferente a la gestión:

es principalmente acerca de los procesos de gestión.
el liderazgo es principalmente acerca de comportamiento.

podríamos extender esto a decir:

gestión depende en gran medida de la capacidad de planificación eficaz tangibles cuantificables tales como; uso de los sistemas organizativos;Y el uso de metodos de comunicacion apropiados.
el liderazgo involucra muchas habilidades de gestión, pero generalmente como una función secundaria o antecedentes de un verdadero liderazgo.Liderazgo en vez se basa firmemente en menos tangible y menos cuantificables, cosas como la confianza, la inspiración, la actitud, la toma de decisiones, y de carácter personal.Estos no son procesos o habilidades o incluso necesariamente el resultado de la experiencia.Son facetas de la humanidad, y se permitió principalmente por el carácter del líder y, especialmente, sus reservas emocionales.

otra manera de ver el liderazgo en comparación con la administración, es que el liderazgo no dependen de manera decisiva el tipo de métodos de gestión y procesos a dirigentes usos;Liderazgo en lugar depende principalmente de las formas en que el líder utiliza los métodos y procedimientos de gestión.

bueno cualidades de liderazgo depende de actitud, no de los procesos de gestión.

la humanidad es una manera de describir estas cualidades de líder, porque esto refleja la relación vital con la gente.

Cualidades fundamentales para un líder es la relación con su gente son muy diferentes a las habilidades y procesos:
ejemplos de cualidades de liderazgo muy importante la integridad honestidad






compromiso valiente humildad sinceridad
pasion
confianza
positividad
sabiduría




compasión, sensibilidad a la determinación de las personas Con este tipo de comportamientos y las actitudes tienden a atraer seguidores.Seguidores son naturalmente atraidos a personas que presentan resistencia y puede inspirar la creencia en otras.Estas cualidades tienden a producir un efecto carismático.Carisma tiende a resultado de un liderazgo efectivo y las cualidades que permiten a un liderazgo eficaz.Carisma es por sí misma ninguna garantía de liderazgo efectivo.

algunas personas nacen con más naturalidad al liderazgo que otros.La mayoría de la gente no busca ser un líder, pero muchas mas personas son capaces de llevar, de una manera u otra y en una situación u otra, que se den cuenta.

la gente que quiere ser un líder puede desarrollar la capacidad de liderazgo.El liderazgo no es el dominio exclusivo de los ricos y educados.

el liderazgo es un asunto de convicción personal y creer firmemente en una causa o finalidad, sea lo que sea.

Liderazgo viene a veces a la gente más tarde en la vida, y esto no es una cosa mala.La humanidad tiende a ser de carácter generacional.No hay obstáculo real para las personas que buscan ser líderes, si el liderazgo es abordado con la debida integridad.Cualquiera puede ser líder si él / ella está convenientemente conducido a una causa particular.